Présentation de APF France Handicap
L’Association des Paralysés de France (APF) a été créée en 1933. Elle a été reconnue d’Utilité Publique par décret du 23 mars 1945. C’est un mouvement national de défense et de représentation des personnes en situation de handicap moteur (avec ou sans troubles associés) et de leur famille.
APF France Handicap milite activement au niveau local, national et européen pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder à une égalité des droits et à l’exercice de leur citoyenneté. Elle constitue une véritable force de proposition et a ainsi largement contribué à la rédaction des lois en faveur des personnes handicapées.
APF France Handicap propose un accompagnement individualisé de qualité aux personnes en situation de handicap. A partir des besoins exprimés par ces personnes et leur famille, elle est amenée à gérer un certain nombre de services et d’établissements financés par l’Etat, les organismes de Sécurité Sociale ou Collectivités Territoriales (Conseil Départemental …).
En août 2019, APF France handicap a structuré son organisation dans les Alpes-de-Haute-Provence (04) et les Hautes-Alpes (05) en créant le Pôle des Alpes du Sud, réunissant sous une direction unique neuf entités auparavant autonomes.
Ce pôle regroupe des structures aux missions complémentaires, organisées autour de trois secteurs :
Un secteur adultes – hébergement, composé de trois établissements : un EANM, un EAM et une MAS, situés à Gap ;
Un secteur enfants, comprenant deux services : un IEM et un SESSAD, également implantés à Gap ;
Un secteur adultes – services à domicile, regroupant quatre services : un SAVS et un SAMSAH à Gap, ainsi qu’un SAVS et un SAMSAH à Manosque.
Des services transversaux (restauration, maintenance, lingerie, ménage, fonctions administratives) soutiennent l’ensemble des activités.
Chaque année, le pôle accompagne environ 220 enfants et adultes présentant différents types de handicap : handicap moteur, cérébrolésion, polyhandicap, troubles du spectre de l’autisme (TSA), entre autres.
Il mobilise 190 professionnels engagés au service des personnes accompagnées.
Acteur associatif d’utilité publique, le Pôle des Alpes du Sud intervient sur l’ensemble des départements 04 et 05. Attentif à l’évolution des besoins, il développe et adapte en permanence son offre : création de places supplémentaires, ouverture de nouveaux services, ajustement d’autorisations ou réponse à des marchés spécifiques.
Quel accompagnement en prévention ?
Trois actions ont été réalisées en 2024 et 2025 par le GEST05, entrant dans le cadre d’un accompagnement global et pluridisciplinaire, tant au niveau des salariés que de la direction :
1. Sur la partie lingerie de la structure :
Courant 2024, l’atelier lingerie a été réimplanté dans un nouveau local, plus spacieux, plus lumineux, mieux organisé et conforme aux normes actuelles d’hygiène. L’intervention des ergonomes a permis d’apporter un accompagnement dans le cadre d’une démarche structurée, en anticipant les conditions de travail futures. Celle-ci s’est appuyée sur une analyse de l’existant, la réorganisation du stockage des produits chimiques, l’adaptation de la hauteur des machines à laver, l’installation d’une vitre afin d’améliorer la communication entre la salle propre et la salle sale… L’environnement de travail est désormais optimal et correspond exactement aux attentes.
2. Sur la partie cuisine de la structure :
L’utilisation de l’outil "Faire le point" a permis au psychologue du travail du GEST05 de renforcer la dynamique collective de travail du personnel de cuisine. Portant sur les 6 facteurs de risques psychosociaux et sur l’identification de situations potentiellement problématiques, ce travail a permis d’exprimer les difficultés rencontrées, valoriser les ressources existantes et proposer des pistes d’amélioration.
3. Au niveau du Comité de direction :
Le comité de direction a été accompagné par un binôme psychologue/ergonome du GEST05, dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, notamment à travers l’utilisation de l’outil "Faire le point". Ce dispositif a permis aux membres du CODIR de travailler à la fois sur leur vécu en tant que travailleurs au sein d’une équipe, et sur leur rôle de managers, afin de leur permettre de s’approprier la démarche et de la déployer ensuite auprès de leurs propres équipes.